北極星輸配電網訊:近日，國家電網有限公司印發了2020年改革攻堅重點工作安排。
一、改革攻堅重點工作
　　(一)在更高層面更大範圍實施混合所有制改革
　　力爭完成青海-河南特高壓直流工程引戰工作，積極徵集白鶴灘-浙江特高壓直流工程意向投資者。基本完成電動汽車、國康集團、通航公司、新源公司等二級單位混改。在信息通信、綜合能源等新興業務領域擴大混改實施範圍。年內完成國網智能在科創板上市。上半年完成首批金融資產上市。國家部委確定的7家「雙百企業」和4家混改試點企業改革取得標誌性成果。選取浙江送變電公司等部分施工設計單位推進股權多元化改革。研究探索跨區輸電、抽水蓄能、國際業務上市可行性。引資本與轉機制並重，建立混改企業更加貼近市場的激勵約束機制。
　　(二)建立靈活高效的市場化經營機制
　　壓實各級法人治理主體責任，選優配強董事監事,強化董事:會監事會運行機制。採取「內轉外聘」方式，在市場化單位加快推行職業經理人制度，健全考核、薪酬、退出機制。在上市公司推廣股權激勵。在省電科院、經研院擴大科技型企業崗位分紅，探索試行項目收益分紅。在電動汽車、電商公司等新興業務企業探索開展虛擬股權、虛擬分紅等激勵措施。
　　(三)大力推進集團管控模式變革按照「15+N」要求，優化總部組織架構，破除部門壁壘，加構、編制「雙降」目標。完善總部權責清單，組織開展第三批「放管服」，壓減審批事項，對省公司實行「戰略+運營」型管控，對市場化產業、金融單位實行「戰略+財務」型管控，提高二級單位自主權。有關二級單位相應調整組織架構，梯次放權授權，優化制度流程。
　　(四)着力推動監管業務與非監管業務有效隔離
　　從組織架構、管理方式、財務核算上,對監管業務與非監管業務實施有效隔離、分類管控。夯實產業、金融單位的市場化主體地位，規範開展與省公司的關聯交易，強化內控制度，合規披露信息,促進非監管業務主體以公允價格獲得相關業務，解決「靠企吃企」問題。
　　(五)加快推進統一電力市場建設
　　研究提出統一電力市場建設方案，加快市場建設步伐。穩步推進現貨市場建設,實現省間現貨市場試運行和6家試點單位省級現貨市場長周斯結算運行,具備條件的非試點單位力爭年底啟動試運行。完成省級交易機構股份制改造，建立交易機構獨立規範運行的新機制。
　　(六)持續做好輸配電價改革
　　落實國家各項降價降費政策，嚴格執行第二個監管周期輸配電價，持續優化成本結構。做好輸配電價改革與放開經營性發用電計劃的銜接，積極推動國家妥善解決交叉補貼問題，探索保底供電的工商業電價與交易電價的聯動機制。加快建立「平台化」電費結算新體系，在現貨試點省份開展試點。適應輸配電價改革，調整優化公司成本管控、投資運營等經營策略。
　　(七)繼續推進增量配電改革試點
　　配合政府加快推進試點項目落地見效。積極支持社會主體參與試點項目，公平優質高效提供併網服務。健全公司參與增量配電業務全環節工作機制，研究試點項目退出保障機制。運作模式，建成投運一批公司控股的典型示範項目。
　　(八)積極培育發展新業務
　　促進新業務發展的體制機制。落實工業晶片、IGBT、 儲能、智能終端、北斗及地理信息等新業務實施方案。推進產業單位與省公司合作，在電動汽車、綜合能源、基礎資源商業化運營等領域成立合資公司，打造公司發展新平台。
　　(九)努力打造客戶服務新模式
　　推動傳統業務、能源電商、能源金融等跨領域業務的互聯互通、深入融合，構建「網上國網」多元化產品生態。優化線上辦電流程，實現線上業務「一證通辦」。健全電網資源、需求等信息公開機制，深度開展陽光業擴服務。主動向客戶提供綜合能效服務，提升客戶的體驗感和獲得感。
　　(十)穩步推進「省管產業單位」改革
9月份完成「集體所有制」企業壓減、產權關係搭建、產業管理公司規範運營等改革任務，年底前基本完成非核心業務處置。開展省管產業單位內控及合規專項提升活動，規範關聯交易、工程分包、物資採購等管理。大力推進「省管產業單位」。
　　(十一)穩妥剝離企業辦社會職能和有關傳統業務
10月份基本完成退休人員社會化管理工作。深化醫療機構改革，年內完成療養機構改革。有序退出傳統裝備製造、房地產、賓館酒店等業務。基本完成生產經營類事業單位改革。
　　(十二)合力推進創建世界示範企業
分類分檔細化世界示範企業關鍵指標,以關鍵指標弓領創建工作。對標世界企業，發揮上海、天津等典型弓領單位探索和先行先試作用，加大重點領域、關鍵環節攻堅力度，努力實現跨越式發展。做好經驗總結和交流互鑒，推動公司創建工作再上新台階。
二、工作要求
　　(一)壓實改革工作責任。各部門單位務必深刻認識改革攻堅突破的必要性和緊迫性，要進一步強化改革擔當，逐級壓實責任。各級主要負責同志作為改革責任人，要親力親為，重點改革項目親自對接，重大改革方案親自把關，關鍵工作環節親自協調。要強化聯合攻堅，打破部門專業壁壘，破除上下層級障礙，形成橫向協同、層層負責的工作責任體系，為改革攻堅突破提供堅實組織保障。
　　(二)健全改革督導機制。 各部門各單要健全台賬管理機制，把改革重點任務逐項細化分解,納入本部門本單位年度重點工作總台賬，實行動態管理、壓茬推進。要健全督察督辦機制,對照時間表、路線圖、責任書，對改革進展情況及時跟蹤檢查，協調解決困難問題，督導加快改革進度。要健全考核評價機制，把改革推進落實情況的入企業負責人業績考按體系，有效激發攻堅突破的積極性創造性。
　　(三)開拓奮力改革工作新局面.要支持鼓勵各項改革實施單位大膽闖、大膽試，及時總結提煉改革經驗，遊選攻堅突破典型做法,進行重點宣傳推廣,營造奮勇爭先深化改革的良好氛圍。要做好與政府部門的匯報溝通和輿論弓導，樹立公司深化改革形象。要把握好改革的力度和進度，強化工作統籌和過程管控，確保改革發展穩定的良好局面。

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